| | Valor | PASIVO + PATRIMONIO | Valor | | :--- | :--- | :--- | :--- | | Activo Corriente | | Pasivo Corriente | | | Efectivo | 54,700 | Cuentas por pagar | 2,000 | | Mercaderías | 8,243.48 | IVA Débito Fiscal neto* | | | IVA Crédito Fiscal | 1,956.52 | (1,200 - 1,956.52 = -756.52) | 0 | | Total Activo Corriente | 64,900 | Pasivo No Corriente | | | Activo No Corriente | | Préstamos bancarios | 20,000 | | Equipo transporte | 30,000 | Total Pasivo | 22,000 | | Equipo cómputo | 4,000 | Patrimonio | | | | | Capital social | 80,000 | | | | Resultado del ejercicio (Pérdida) | (6,300) | | | | Total Patrimonio | 73,700 | | TOTAL ACTIVO | 98,900 | TOTAL PASIVO+PATRIMONIO | 95,700? |
(Nota: En el asiento 6, el costo de devolución puede variar según política de inventario. Aquí usamos un margen bruto del 40% sobre el precio de venta). Pasamos los valores del Debe y Haber a las cuentas individuales. Efectivo y equivalentes (Caja - Banco) | Debe | Haber | | :--- | :--- | | 50,000 (As1) | 2,500 (As3) | | 11,500 (As4) | 2,000 (As5) | | 20,000 (As8) | 2,300 (As6) | | | 15,000 (As7) | | | 5,000 (As9) | | Total Debe: 81,500 | Total Haber: 26,800 | | Saldo Deudor: 54,700 | | Mercaderías (Inventarios) | Debe | Haber | | :--- | :--- | | 13,043.48 (As2) | 6,000 (As4) | | 1,200 (As6) | | | Total Debe: 14,243.48 | Total Haber: 6,000 | | Saldo Deudor: 8,243.48 | | ejercicio 9 de practiquemos contabilidad resuelto upd
Ejercicio 10, 11 y 12 próximamente.
(Repite este proceso para Cuentas como Capital, Ventas, Costo de Ventas, Gastos, etc. La suma total de los saldos deudores debe igualar a los acreedores). La Balanza resume los saldos de cada cuenta. | | Valor | PASIVO + PATRIMONIO |
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| Concepto | Valor | | :--- | :--- | | (8,000 - 2,000 devolución) | 6,000 | | (-) Costo de ventas | (4,800) | | = Utilidad Bruta | 1,200 | | (-) Gastos operativos: | | | - Gastos de alquiler | (2,500) | | - Gastos de sueldos | (5,000) | | = Utilidad (Pérdida) Operativa | (6,300) | | (+) Ingresos financieros (no hubo) | 0 | | (-) Gastos financieros (no hubo) | 0 | | = Utilidad (Pérdida) Neta del periodo | (-6,300) |
| Fecha | Código | Cuenta | Debe | Haber | | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | | | 1 | Efectivo y equivalentes | 50,000 | | | | | Equipo de transporte (Vehículo) | 30,000 | | | | | Capital social | | 80,000 | | | | Registro del aporte inicial del socio. | | | | Mar 3 | 2 | Mercaderías (Inventarios) | 13,043.48 | | | | | IVA Crédito Fiscal (15% s/13,043.48) | 1,956.52 | | | | | Proveedores | | 15,000 | | | | Compra a crédito con IVA incluido. Base = 15,000/1.15. | | | | Mar 5 | 3 | Gastos de alquiler | 2,500 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 2,500 | | Nota: Aquí no aplica IVA por ser servicio de alquiler de local (exento en algunos regímenes). | | | | | | Mar 7 | 4 | Efectivo y equivalentes | 11,500 | | | | | Ventas | | 10,000 | | | | IVA Débito Fiscal (15% de 10,000) | | 1,500 | | | Registro de venta. | | | | | | | Costo de ventas | 6,000 | | | | | Mercaderías | | 6,000 | | | | Registro del costo de lo vendido. | | | | Mar 10 | 5 | Equipo de cómputo | 4,000 | | | | | Efectivo y equivalentes (50%) | | 2,000 | | | | Cuentas por pagar (Corto plazo) | | 2,000 | | Mar 15 | 6 | Devolución en ventas | 2,000 | | | | | IVA Débito Fiscal (15% de 2,000) | 300 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 2,300 | | Explicación: Se anula la venta parcial. Se debita la devolución y se anula el IVA. | | | | | | | | Mercaderías (devueltas) | 1,200 | | | | | Costo de ventas | | 1,200 | | Estimado: 60% del costo de los $2,000 devueltos. | | | | | | Mar 20 | 7 | Proveedores | 15,000 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 15,000 | | Mar 25 | 8 | Efectivo y equivalentes | 20,000 | | | | | Préstamos bancarios | | 20,000 | | Mar 31 | 9 | Gastos de sueldos | 5,000 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 5,000 |